企业战略规划

       所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

       制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

 企业常见的战略问题

 　  1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；

　　2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

　　3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

　　4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

　　5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

　　6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

　　7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

　　8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

　　9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动 中，成为空中楼阁；

     10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；