当今社会，无论是企业事业单位、还是政府机关，都非常关注下属与员工的执行力，但也是常常领导们最头疼的事情。执行力的高低与多种因素相关，如领导的个人素质与团队素质、下属与员工的素质、团队规模、游戏规则（如流程、规范、制度、机制等）、激励方式等，但在实际工作中，影响执行力的效果在很大程度上取决于领导的沟通力水平。应教授认为，要提升执行力首先要提升沟通力，而沟通力的高低取决于人们的修养、心态、技巧。在专题中，应教授从沟通力的含义与价值、影响管理绩效的因素、沟通力与执行力的关系、执行力不佳的原因、提升个人与组织执行力五个方面进行了阐述与分析，并以生活实例和互动游戏，让听众切身感受沟通力对执行力的影响效果。应教授充满激情的讲课，又一次赢得了听众的热烈掌声。