11月22日和10月24日，公司总监在中国银行宁波分行营业部和宁波开城生态技术有限公司为中层干部、团队骨干做了题为《怎样做一个有效管理者》的专题讲座。讲座以怎样理解有效管理、如何进行有效管理、如何提升管理绩效三个问题展开，应教授从理论到实践、从理念到行为、从游戏到感悟进行了深入浅出的激情演讲，使听课的管理人员深受启发，纷纷表示要在实际工作中抓住有效管理的五个要素，即提高时间利用效果（提高生产或工作效率）、重视工作成果（以结果为导向）、发挥他人的潜在能力、集中力量抓重点、科学决策发挥团队的智慧，在管理过程中，研究如何以最低的消耗达到最大的效果，实现管理的终极目标——多快好省。