社会委托培训宁波法里奥培训感悟之三《企业干部的使命、责任与能力提升》培训感想 工艺部-杨联方 非常荣幸能机会参与我公司组织的本次培训，受益颇多；在此浅谈几点培训后的个人感想以及对本人所在的工艺部中长远期规划。 首先，是对本次培训的老师宁大的应教授的气场所折服，很难想象讲台上气 定神闲、慷慨激昂、中气十足的讲课状态是出自于一位做了8次化疗的癌症患者，从他乐观积极的敬业精神，促使本人不得不反思正值年富力强的大好时光，为何不向前辈们学习为职业生涯的成就而奋斗； 其次，应教授在讲课时积极与学员互动，提问和互动小游戏的方式极大的提 高了学员们的参与感和注意力。印象特别深刻的是在讲到工作沟通环节，通过“折纸小游戏”互动，让在场的每一位都明白了无论是向上级或是向下属进行工作沟通时，绝不能出现模棱两可、无法衡量或没有标准可参照的话语而将简单的事情复杂化处理，必须简明扼要清晰的表达观点或方案，必要时在工作沟通结束前复述对方传达的中心思想，已确保信息传递的等效性； 最后，通过本次培训促使本人领略到部门内协作沟通的重要性，古人云滴水 难成海，独木难成林，每个员工就像一滴水，部门负责人应该将自己比喻为装水的容器，需要包容下属的缺点，取得工作突破时给予正面鼓励，并以身作则保持终身学习的态度树立榜样和带头作用。今后布置工作时将会耐心解答各项任务的内容、目标、完成标准，帮助下属获得职业成就感； 本人所在的工艺部是我公司最新成立的部门，定位于协助研发、服务生产、为新工艺新产品的落地投产保驾护航。在部门内部倡导机械制图的标准化表达、工装检具的通用性考量以及紧固件的适用性优先原则；在新产品试产时尽量选用符合国标质量体系框架下的标准件，杜绝非标零部件的更换带来的无效试装作业内容，带领下属找到公司框架下的定位，协助工艺员实现职业成就感；在编制车作业指导性文件时务必切换为一线员工视角和理解能力，配图优选实物或模型彩色渲染，操作步骤清晰，文字通俗易懂，确保现场文件的实际指导作用。本人对工艺部中远期的规划：待工艺员绘图技能提升到一定层次后；首先，与生产部对接需求，设计加工提高组装效率和质量的装配工装；其次，与品管部对接需求，设计出提高钣金件等复杂形状的通用性检验工具；再次，可承接由工艺改善引起的修改图纸任务，加快工艺改善的验证效果；最后，可承担研发部的图纸标准化审核工作，树立医疗器械行业标准化标杆效应。下为回复应教授布置的5 个问题。 1. 我为什么来法里奥工作？ 本人需要与所学机械专业相关或技能匹配的岗位、公司有上升空间或高速发展阶段、离家近可以兼顾家人的工作机会。很显然我公司各项都符合，所以即使薪资未到达预期我也愿意为法里奥未来的上市之路添砖加瓦。 2、作为干部我能为法里奥做什么？ 本人将利用已掌握的机械专业知识带领工艺部各员工桥接在研发部与生产部之间，解决车间的各项异常问题点，建立与维护标准化流程作业的新秩序，为各类产品的降本增效提供可行性较高的实施方案。 3、我该怎么做？ 对上级领导主动汇报工作进度，请示问题拿出可选择合理方案；对下属严律己宽带人，并且以身作则；跨部门做到不推脱不懈怠岗位职责。 4、达成什么样的目标？ 将工艺部发展壮大，缩短新产品新工艺落地实施的试制周期；健全已有产品的标准化作业指导文件，进一步提升一线员工对所做产品的各项步骤的关键点理解能力；设计加工装配工装和检验检具，提高装配合格率降低不良返工率； 5、对公司管理改进的建议 1、建议为公司设置销售额或利润额阶段性目标并宣传到每位员工知晓，加 深目标值灯塔效应，强化每个员工都在为完成目标值而奋斗的精神；2、建议为部门量身制定相应的考核指标，按月度或季度进行公司层面汇报，对于达与否进行适当的奖惩制度，有利于调动部门与个人的工作积极性；3、建议从人文关怀角度出发，为一线员工解决食宿相关事宜；4、建议提高管理人员收入中的考核基数所占比例。 汇报人：杨联方 20220823 |
