《企业干部的使命、责任与能力提升》听后感
         综合办— — 韦炜
    为进一步提升法里奥管理团队的使命感、责任意识及管理能力，公司于2022年8 月21 日特邀应志方教授为公司中层及以上管理人员进行了关于《企业干部的使命、责任与能力提升》的精彩培训。此次讲课内容丰富，点明了企业成长中到的问题并提出了解决方案，围绕管理层的责任感与使命感以及如何打造高素质的团队、能力提升等方面进行了多重论述并展开互动。 本人受益匪浅，结合个人具体工作有如下感悟：
    回首在法里奥走过的近10 年，可以说我与法里奥“始于机缘，合于共进，终于使命”。初来法里奥，公司搬至新的工作场所不久，正迎接着又一个新的开始，那时的法里奥虽规模尙小，仍未摆脱困境，但决策者长久以来的韧性和创业团队的不懈努力使得法里奥这一品牌在行业有了一席之地。同样是制造型企业，但因在技术上的领先使其具备更广阔的上升空间和发展潜力，选择与其一同成长无疑更具诱惑和挑战。在一起努力的岁月，经历了新产品的入市与老产品的升级；经历了人员与场地的扩充；经历了从粗放式管理到今天逐步向精细化管理的递进；经历了多少次坎坷中的焦虑及跨越后的喜悦，之后就是公司不断攀至新的高峰。在如今大环境变幻莫测的特殊时期，也是法里奥准备迈向更高台阶的重要阶段，机遇与风险并存，对于追随多年的管理层一员来说，更是肩负着同舟共济、奔赴美好未来的使命。提到到管理者的使命与责任，最终都要落实到工作的成效与效率上，脱离了实际结果就会成为空谈。作为公司的综合办主任，对自身的工作定位是：落实与执行，管理与服务，联系与沟通。因为兼顾行政、人事两项职能，现分别从这两个方面阐述相应的工作内容及现阶段的工作重点。
一、行政管理工作：
行政管理工作的核心就是做好“服务”，即为上级服务，为公司员工服务。
工作的重点如下：
    1. 加强服务，勇于担当，树立良好风气
    作为行政部门的管理者，正不断转换观念，将变被动为主动的思想贯彻到本部门，对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前，服务在前。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到积极主动；在协助配合其它部门工作上做到积极热情不越位；对领导交办的临时性工作也应做到及时处理，及时反馈；要保持正确的责任立场，面对相关事物敢于担当，遇到危机勇于挺身而出。
    2. 规范流程、优化制度，完善企业行政管理体系
    根据公司不断发展及业务延伸的需要，计划用半年时间梳理行政管理相关的工作流程，起草、修订和完善相应的行政管理文件并颁布实施。
    3. 加强科技项目管理工作
    进一步加深外联工作，及时掌握政策信息，积极组织相关部门对项目进行评估，在符合条件的情况下确定具体申报方案，协调申报工作，汇总申报材料，按规定及时提交，并跟进具体进度。做好专利和商标的日常管理及申报和注册工作及日常维护。
二、人事管理工作
    所有的人事工作都将围绕公司的发展战略展开，坚持服务于员工的理念，从公司实际出发，具体如下：
    1. 通过一切可运用的手段加强人员招聘
作为公司各环节的人力保障部门，保证各部门的用人需求仍是我们工作的重
点。在大环境资源匮乏、同行竞争激烈的情况下，这段时间，我们面临着基层用工慌、部分岗位稀缺的的巨大压力，虽然采取了网络、现场、熟人介绍及在不同的圈子发布、张贴启示等多种方式进行招聘，但收效甚微。作为负责人，也急于拓展思路，寻求更多方法以解决人力缺口。接下来我们对外在保证现有渠道的基础上增加与人力资源服务机构合作深度，以便扩充资源，对内将与用人部门进行更好的沟通，将紧缺岗位的任职要求再进行细化，以求尽快筛选到适配度更高的人员，并提高效率。
    2. 逐步推行不同层面的绩效考核
   开展绩效考核的目的是改善工作业绩，使人力资源发挥最大的效能，调动人的积极性，让各类人员都有使命感，进而发挥创造力。绩效考核是一个系统性的工程，需要强有力的组织支持，并进行有效的管理运作。公司现各部门虽大都已进行了绩效考核，但仍需根据新的发展形式不断完善，作为组织部门，计划按生产体系、销售体系、研发体系、行政管理体系分别进入细化落实，目前生产部已按新的考核体系运行，需运行一段时间以观效果。其余部门我们会组织制订（完善）考核标准，通过梳理岗位职责设定考核指标，力求一年内在全公司范围建立更系统化的有效的绩效考核体系。
    3. 稳妥配合各部门做好员工管理工作
   本着公平、公正的原则，张弛有度地处理各类员工关系，及时了解员工情绪异常，尽可能地防止负能量宣泄及传播，加大和各部门员工的沟通力度，做好情绪管理，从自身做起。
    4. 企业文化建设
    遵循公司发展战略，牢记企业使命，积极配合培训部及各部门在统一认知上下功夫，以公司愿景为目标，不断增强员工对相应职能的认知，在预算范围内不定期组织开展员工活动及做好员工福利策划，增加员工凝聚力和向心力，让企业精神和经营理念深入到广大员工心中。
    管理者除了要具备使命感和责任感，自身业务能力也是最终成就事业的关键。我认为在今后的工作和生活中除了要扩充专业理论知识、熟悉相关法规外，还要不断提高沟通、表达能力和组织、判断能力。希望通过培训、阅读以及实践等多种方式获得全方位的能力提升。

    总之，有使命感，落实责任，能力的加持决定了管理者在团队中的作用，也决定了管理者未来能走多远。