社会委托培训宁波法里奥培训感悟之五《企业干部的使命、责任与能力提升》培训反馈 生产部-李春波 一、课程感悟 自2012 年10 月入职法里奥，到今年已经近十年了，从基层慢慢做到管理层。刚加入法里奥时，对我而言这是一份为了改变当时生活节奏、挑战新行业的工作。随着时间流逝，工作越来越得心应手，对自己的要求也越来越高。在不断学习不断提升的同时，在公司也找到了自身存在的价值。每一年，都对来年有更好的期待，逐渐达到自己想要的成就，在法里奥实现了自我价值的提升。 作为生产经理，需要管理生产所有大事小情，计划、组织、协调、控制生产活动，高效、低耗、灵活且准时的生产合格品。培训老师提到管理就是通过规则和方法，整合各种资源，理顺各种关系，达到预期目的，我深以为然。就生产现状而言，生产现有的管理团队需要提升管理能力。或许几年前我们的管理团队是优秀的，但随着科技发展时代的进步，公司发展日益壮大，我们的管理者能力的提升跟不上社会发展的速度，需要改善的地方也日益增多。包括我自身也需要不断学习不断适应时代的发展，找到适合当下行情的管理方法。 课程提到了管理者的责任感，责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。我作为生产团队的领头羊，我对团队负有责任，应该自觉主动做好一切有利于团队更好发展的事。现下， 我需要对我的团队进行各方面的提升，利用现有资源对他们进行相关专业知识以及管理能力的提升，让团队更有责任感、有专业水准、有管理能力。 当今社会竞争越来越激烈，过去的那种单打独斗的时代已经淘汰，所谓“团结就是力量”，如今的竞争是团队之间的角逐，公司需要的是优秀的团队，一个人的能力有限，团队的力量是强大且不可估量的。生产部需要的是优秀的管理团队，这也是我今后努力的方向。就公司目前的现状来说，我个人觉得各部门之间的协调不顺畅，响应不够快。这个问题也反映出，部门管理者沟通与配合不够好，团队建设需要增加。明确团队的目标，提升团队精神和团队意识；明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。 二、课程反馈 本次培训的内容，我觉得挺切合实际情况的，我们刚好也需要这样一次讲课来审视自己提升自己，在忙碌的工作之余充充电。希望下次的培训中有更多互动更多沟通讨论的时间。 关于后续培训需求，建议公司可以安排部属培育力、团队激励方法、领导力等培训，这个是我个人当下比较需求的管理方面的培训。 |
