本公司管理顾问单位宁波国能纺织有限公司今年对公司各岗位的级别（分星级和A级）进行了设计，公司总监应老师和汪伟管理咨询师多次与国能公司的决策层以及人力资源部进行了沟通，提出了考核指标设计、薪酬标准设计和整个薪酬体系设计的理念和建议，在此基础上确定个岗位的考核指标和薪资水平，希望通过薪酬体系的改革，用激励性的指标来调动员工的工作积极性，提升管理水平和工作能力，提高企业的经济效益和员工收入水平。

     根据管理顾问计划，天一企业管理咨询公司今年还将帮助国能纺织公司开展主要供应商和需求客户调研，以更好地促进国能公司与供应商、需求客户的合作共赢。